Liderazgo, percepción del cambio y subdesarrollo
DOI:
https://doi.org/10.5354/0719-3769.1968.19208Palabras clave:
Cambio, Percepciones, Liderazgo, Subdesarrollo, Países en vías de desarrolloResumen
En un grado bastante considerable, la dificultad para percibir el cambio es universal. En todas las latitudes y en todas las etapas de desarrollo el hombre se muestra reacio a abandonar los viejos clisés y estereotipias que le han servido tan bien hasta ese momento, ya que estos convierten al mundo que lo rodea en un lugar inteligible, confortable y significativo; o en un lugar que casi llega a hacerse querer por lo familiar e inalterablemente absurdo que resulta. La pregunta planteada aquí se relaciona con la posible existencia de obstáculos especiales o adicionales a la percepción del cambio en aquellos países en que el desarrollo económico y social en los países en vías de desarrollo.Descargas
Publicado
1968-01-01
Cómo citar
Hirschman, A. O. (1968). Liderazgo, percepción del cambio y subdesarrollo. Estudios Internacionales, 2(2), p. 258–260. https://doi.org/10.5354/0719-3769.1968.19208
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Artículos
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