Liderazgo, percepción del cambio y subdesarrollo

Autores/as

  • Albert O. Hirschman

DOI:

https://doi.org/10.5354/0719-3769.1968.19208

Palabras clave:

Cambio, Percepciones, Liderazgo, Subdesarrollo, Países en vías de desarrollo

Resumen

En un grado bastante considerable, la dificultad para percibir el cambio es universal. En todas las latitudes y en todas las etapas de desarrollo el hombre se muestra reacio a abandonar los viejos clisés y estereotipias que le han servido tan bien hasta ese momento, ya que estos convierten al mundo que lo rodea en un lugar inteligible, confortable y significativo; o en un lugar que casi llega a hacerse querer por lo familiar e inalterablemente absurdo que resulta. La pregunta planteada aquí se relaciona con la posible existencia de obstáculos especiales o adicionales a la percepción del cambio en aquellos países en que el desarrollo económico y social en los países en vías de desarrollo.

Biografía del autor/a

Albert O. Hirschman

Es profesor de economía política en la Universidad de Harvard. Anteriormente fue profesor en las Universidades de Columbia y de Yale. Vivió durante cinco años en Colombia como asesor económico del gobierno y de entidades públicas y privadas. Sus obras principales incluyen: La estrategia del desarrollo pconómico (Fondo de Cultura Económica, 1961) y Estudios sobre Política económica en América latina (Aguilar, 1964). Su último libro Development projects observed acaba de publicarse por The Brookings Institution y será editado en español por Siglo XXI (México).

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Publicado

1968-01-01

Cómo citar

Hirschman, A. O. (1968). Liderazgo, percepción del cambio y subdesarrollo. Estudios Internacionales, 2(2), p. 258–260. https://doi.org/10.5354/0719-3769.1968.19208